安全文化建設(shè)中必須做到“五個(gè)不能”
- 編輯：zgz 修改時(shí)間：2010-12-03 13:29:36 來源：本站原創(chuàng)
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- 本文摘要:不能急功近利。安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，目前我們經(jīng)歷了兩個(gè)階段，一是形成氛圍、整合提升階段，二是規(guī)范行為、深化推進(jìn)階段。但這兩個(gè)階段還必須經(jīng)過一個(gè)長時(shí)間的深化才能從本質(zhì)上取得效果。
- 1.不能急功近利。安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，目前我們經(jīng)歷了兩個(gè)階段，一是形成氛圍、整合提升階段，二是規(guī)范行為、深化推進(jìn)階段。但這兩個(gè)階段還必須經(jīng)過一個(gè)長時(shí)間的深化才能從本質(zhì)上取得效果。
2.不能花拳繡腿。這是我們開展各項(xiàng)工作的大忌。安全文化建設(shè)不能表面上轟轟烈烈，形式主義的東西太多，反而分散職工的精力。有的職工反映，一些活動(dòng)華而不實(shí)，勞而無功，把職工身心搞的很疲憊，這樣的活動(dòng)還是不搞或者少搞。
3.不能忽視引導(dǎo)。宣傳教育不能一味的灌輸，要善于引導(dǎo)。文化是一種積累，一種沉淀，過程是揚(yáng)棄，所以說文化是一種理性的東西。目前，兩種文化相撞的厲害，哪兩種文化？一種是優(yōu)秀的、有利于安全生產(chǎn)的，一種是不良的安全文化，是長期形成的一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和行為習(xí)慣，就要靠引導(dǎo)。職工對(duì)安全賬戶有壓力、有看法、有議論，這很正常，但如何引導(dǎo)很重要，把這種不正確的認(rèn)識(shí)引導(dǎo)到正確的方面來。再比如離崗位培訓(xùn)，也有一個(gè)引導(dǎo)的問題，如果你不違章，肯定就不會(huì)離崗培訓(xùn)，既然違章了，就要離崗培訓(xùn)，就像小學(xué)生，學(xué)習(xí)不好就要留級(jí)是一個(gè)道理。
4.不能過于繁瑣。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化都是容易讓職工接受和認(rèn)同的。安全文化建設(shè)中無論開展什么活動(dòng)，都要簡潔，許多職工本身就受文化水平的限制，如果把簡單的事情復(fù)雜了，職工看不明白，記不住，也就談不上執(zhí)行。
5.不能脫離實(shí)際。各種活動(dòng)要貼近職工、貼近科隊(duì)實(shí)際，讓職工接受、認(rèn)同。具體要把安全文化建設(shè)體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的決策上、體現(xiàn)到科隊(duì)的管理上、體現(xiàn)到職工的行動(dòng)上。
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